交流了一会，孙涛放心了，神经内科，将成为医院的模范科室。

　　科室好坏，不仅仅看营业额，还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。

　　科室收入当然是一个指标。没病人，不是优秀科室。

　　药占比也是一个指标。

　　药品比例越低，表示管理越规范，坑害患者的行为越少，科室经营的纯利润也越高。

　　其次，病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率，等等都是指标。

　　还有就是论文数，科研课题。

　　医院管理最难的事之一，也很难抓出成效的事就是药占比。

　　在内科系统，有些不规范的医院，药占比占了60以上。

　　规范的医院，控制在40以下都有很大的难度。

　　刘牧樵现在把药占比控制在18，即便是外科系统也难，这绝对是非常了不起的成绩。

　　药占比降低，患者的次均费用会大幅降低，也就是说，同样一个病，在安泰医院要低了三分之一左右。

　　疗效有了，费用低了，病人的满意度就高了，慕名前来就医的患者就会越来越多，最后，形成良性循环，这样的科室不繁荣昌盛都很难。

　　这才是真正的管理人才。

　　刘牧樵，虽然只是初级医院管理者，但这是系统定义的初级管理者，他不是一般的优秀。

　　孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历，一听刘牧樵报告这几个数字，心里就有数了。

　　神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室，而是一个综合管理的优秀科室。

　　孙涛还想问更多的参数。

　　但是，手术准备完毕，刘牧樵已经站在了主刀位。

　　“都准备好了？”刘牧樵问。

　　“准备好了。”

　　“那好，我们开始吧。”

　　刘牧樵从开腹开始，亲自动手，尽量减少手术的时间，一般7个小时的手术，他想缩短到3个小时左右完成。

　　缩短手术时间，患者的打击就减少。

　　还是3刀开腹。

　　这不是为了显示一下牛逼的技术，而是有了这个技术之后，多一刀，都是一种罪过。

　　胡伯龙等几个人使劲咽了一下口水。

　　他们太享受了。

　　三刀，一刀都不多余，干干净净，纱布上仅仅有一丝红润，出血量，几乎可以不计。

　　挑开腹膜，热气腾腾。

　　他和一助胡伯龙清理术野，很快，就看到胰腺了。

　　目测一下，这个病人有手术的价值，手术，可以给他带来一线生机。

　　接下来，进入了紧张的分离。

　　胡伯龙每次到这里就感觉到有些吃力，跟不上刘牧樵的步伐。

　　刘牧樵尽量减慢一些速度。

　　他和龙教授就不需要这样。

　　和龙教授合作时，在最初的3台手术，龙教授有过拖后腿的现象，但到了第4台手术，龙教授跟上来了，和刘牧樵的配合，可以说天衣无缝。

　　他们这对组合，很自信地说，在国际

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